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學習潘希初董事長在職代會上的講話精神要點
發布時間:2015-1-22 15:24:34  作者:  出處:AG集团製糖公司
    一、加強職工隊伍建設的問題
    1、加強職工隊伍建設,營造一個風清氣正,實幹興企的發展環境。糖業企業的改製我們還能夠生存下來,除了跟我們抓好生產管理,推行技術創新有關外,還跟我們作為國企基本上還繼續保留著自身的組織優勢有關。我們的黨組織、工會組織在經濟建設中發揮的作用是重要的,它的領導力量還是堅強的。要更好地發揮黨組織、工會組織的優良傳統和組織優勢。
    2、職工隊伍作風的好壞直接關係企業的經濟效益和前途命運,通過開展群眾路線教育實踐活動、落實中央八項規定、狠抓勞動紀律的整頓等,加強作風建設,整治和遏製“四風”的突出問題,進一步優化幹部隊伍結構,提高幹部隊伍管理水平。
    3、職工隊伍中長期積累下來的陳舊觀念,在部分職工甚至部分領導幹部中仍然陰魂不散,消極作怪,對我們的工作造成不利的影響。新榨季一定要進一步建設風清氣正的管理氛圍,把工作抓實、抓細、抓到位。
    二、強調危舊房改造問題
    危舊房改造作為公司2012年以來最大的民生工程,涉及到每一位職工的切身利益,是公司的一項重要工作。目前危舊房改造項目第一期新生活區160套新建房已交付使用。老生活區的十棟新房也已經完成了主體驗收,目前正在實施水電、路、綠化等總坪建設,不久也將可以交付使用。危舊房改造二期的拆遷工作也正在有效推進。公司危舊房改造的根本出發點就是要保障職工的利益,如果是損壞大家利益的,肯定得不到大家的認同,必須高度重視危舊房改造工作。
    三、增強勞動、組織紀律性問題
    按照組織原則,作為黨員,組織決定的事情,哪怕你有不同意見,你可以保留,但是要執行,這就是組織紀律。當麵一套背後一套、陽奉陰違的問題,其實就是組織紀律鬆懈的具體表現,需要給予嚴肅對待。
    要旗幟鮮明地反對個人主義和自由主義,堅定不移地堅持實事求是、誠信為本的價值觀念,凡事要有組織紀律性,做到民主和集中的有機統一。
    要堅決反對拉關係、立山頭的小圈子主義。形形色色的關係網、小圈圈、小山頭慢慢發展就會形成一個利益小團體,從而造成潛規則的出現,我們要堅決打擊各種歪風邪氣,嚴抓組織紀律性,充分發揮黨(工會)組織的作用,更好地保障榨季生產的安全高效運行,維護職工穩定,推動企業持續健康發展。
如何加強組織紀律性
    一是要切實加強組織的管理。各車間、部辦要把黨支委、工會小組建立健全起來,把組織的工作自覺融入到日常的經營管理當中,工作中要注意傾聽職工的呼聲、了解職工的真實意圖、真實想法以及遇到的困難和問題,及時把情況反饋給部門的工會小組和黨支部,讓職工的合理訴求得到重視。黨組織、工會組織要認真做好職工意見建議的傾聽收集、協調解決、及時反映等工作。
    二是要端正態度,忠於組織,為企業的科學發展、全麵發展創造良好環境。我們的黨員幹部要忠於組織,堅守組織道德底線,不見風使舵,不隨波逐流;要滿腔熱情、求真務實、實事求是,不要嘩眾取寵、華而不實;要弘揚正氣,讓老實肯幹的黨員得到重視甚至重用。
    三是增強組織內部的凝聚力和戰鬥力。如果我們的企業、組織內部出現了人心渙散、管理鬆散、紀律鬆懈等問題就有可能會自己打垮自己。我們要理直氣壯、挺直腰板地狠抓組織紀律管理。黨員幹部要以集體利益為重,從大局出發,增強黨性修養,搞好內部團結,凝心聚力,提高認識,統一思想,高效行動,切實增強黨員幹部隊伍的凝聚力和戰鬥力。
    四是切實加大對組織紀律的執行力度,做到違規必究,從嚴執法。作為領導幹部要學會批評,敢於批評,一有小問題,就要及時地指出和糾正。被批評的同誌也要經得起批評,虛心接受批評,做到有則改之無則加勉。
(責任編輯:盧萍)

 

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